会上，苏永强作公司《2020年江南体育生产工作报告》。他总结了公司2019年的江南体育管理总体工作，分析了公司2020年江南体育管理所面临的形势，提出了2020年江南体育生产工作总体思路和重点工作：一是认真策划，大力开展“深度推动制度标准落实年”活动；二是压实责任，进一步细化江南体育生产履职清单；三是加强项目管理策划，扎实开展标准化达标创建；四是健全完善双重预防机制，持续开展江南体育专项整治工作；五是加强江南体育技术管理，提升江南体育生产保障能力；六是进一步完善机械管理体系，规范施工机械和工器具的管理；七是强化江南体育教育培训，推进江南体育文化建设；八是持续强化分包队伍江南体育管理；九是规范江南体育费用统计，加强江南体育投入管理；十是进一步落实江南体育责任，全面提升海外项目江南体育风险管控能力；十一是认真做好地质灾害和自然灾害的防范工作；十二是提高政治站位，严格落实“两个标准、一套体系”，强化能源节约与生态环境保护责任落实。

林炳润就公司2020年江南体育生产工作提出三点意见：一是牢记使命，统一思想，提高站位，增强江南体育发展意识；二是强根固本，持续强化制度标准有效落地，勇于担当，展现江南体育生产新作为；三是突出重点，强化措施，扎实做好年度江南体育生产各项工作。他还提出八项具体要求：一是警钟长鸣，深刻吸取事故教训；二是加强江南体育生产组织领导，强化制度体系建设；三是技术引领，促进公司本质江南体育水平提升；四是加强风险管控，隐患排查，提升江南体育文明施工；五是提升标准，着力强化境外项目江南体育管控；六是堵塞漏洞，强化分包江南体育管理；七是统一标准，推进江南体育生产标准化建设；八是齐抓共管，不断提升江南体育生产工作合力。

会上，林炳润还代表公司分别与送变电工程公司、新能源工程公司、福能晋南热电工程项目部的负责人签订了“2020年度江南体育生产责任书”。

此次会议的顺利召开，明确了公司2020年的江南体育生产工作思路，对维护公司全年江南体育生产形势稳定与全力推动江南体育生产工作再上新台阶具有重要的意义。